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  • 开课日期:2011-09-23
  • 学  费:25800
  • 学  制:一年,3天/2月
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清华大学人力资源创新实战高级研修班

【学    制】:一年,3天/2月 【上课地点】清华大学
【学    费】:25800 【开课时间】2011-09-23

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为"人才"的竞争!

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。

研修特色:

凝聚高端的商务人脉:可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:企业知识管理系统的建立80后员工的吸引和留用如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助人才测评,助力企业发展公众演讲技巧提升

适合对象:企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
学习费用:人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
学习证书:学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)

学习时间:学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

班级

上课日期

班级

上课日期

L1001届人力资源班

1月22日-24日

L1007届人力资源班

07月23日-25日

L1003届人力资源班

3月25日-27日

L1009届人力资源班

09月17日-19日

L1005届人力资源班

5月21日-23日

L1011届人力资源班

11月26日-28日

L1004届人力资源班

4月23日-25日

L1008届人力资源班

08月20日-22日

L1006届人力资源班

6月18日-20日

L1012届人力资源班

12月17日-19日

上课地点:清华大学 校内

入学程序:将报名表填好后传真至:010-62669522,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联传真至谷老师收,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

 课程内容

十八门经典课程

新《劳动合同法》案例与解析

集团化人力资源管理

辞退员工管理与面谈技巧

  • 劳动关系的认定
  • 经济补偿金与双倍赔偿金
  • 关于案件处理程序的规定
  • 保险待遇----案例分析
  • 集团化人力资源管控模式设计
  • 集团化人力资源职能定位
  • 集团化人力资源集权和放权
  • 集团化人力资源管控要素和权限
  • 辞退员工管理的原则
  • 辞退不同员工的策略
  • 体面辞退员工的面谈技巧
  • 避免辞退员工的法律风险

九型人格--自我成长,促进和谐

人力资源战略规划

全面薪酬管理

  • 九型人格的禁忌
  • 九型人格的不同型格的区分点
  • 九型人格在企业中的应用
  • 九型人格的个人应用
  • 战略的含义及相关概念
  • 制定企业战略方案
  • 人力资源规划模型及流程
  • 组织架构和人力资源管理系统
  • 战略薪酬规划
  • 薪酬激励机制
  • 薪酬政策实施要点
  • 企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理

战略性绩效管理

组织行为学

  • 管理者的角色意识
  • 企业发展与人员管理
  • 人力资源开发规划
  • EAP(员工帮助计划)管理系统
  • 战略性绩效管理的基本特征
  • 平衡计分卡、360度考核的应用
  • 目标管理和KPI(关键绩效指标)
  • 年度绩效管理流程和重点
  • 组织设计思想
  • 激励机制原理
  • 组织变革的方法
  • 现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理

人力资源的招聘与配置

培训体系建设与培训成果转化

  • 中国式战略与组织
  • 中国式战略性人力资源管理
  • 中国式人力资源管理制度
  • 选才的方式及作用
  • 面试的流程及注意的事项
  • 专业的结构化面试技巧
  • 专业结构化面试后续工作
  • 建立培训体系的原则
  • 培训需求分析常用的几种方法
  • 培训体系的实施与测评
  • 培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用

工作分析与职位说明书

企业文化

  • 企业管理的心理学基础
  • 高效人员配置与心理学指导
  • 化解部属消极情绪的心理学技术
  • 员工职业倾向与行为风格识别
  • 工作分析的重要意义
  • 如何进行工作分析
  • 工作分析的具体分析手段
  • 编写职位说明书的原则和程序
  • 人力资源管理中的企业文化塑造
  • 企业形象与CIS战略
  • 企业形象及其塑造原理
  • 员工个人形象的塑造

企业长期激励体系的构建

员工职业生涯规划

员工关系管理

  • 公司股权激励制度
  • 长期激励的步骤与要点
  • 股权分置改革中的高管激励
  • 股权激励的案例分析
  • 员工职业生涯规划的意义
  • 生涯管理如何在企业中导入
  • 建设科学的晋升与淘汰机制
  • 职业生涯规划实务
  • 员工关系的基本理论
  • 员工关系管理操作实务
  • 员工满意度分析方法
  • 分享优秀企业的经验

不定期精彩论坛/讲座户外活动大型返校活动

学员结业后:仍可返校学习更新课程!

以往授课专家名单(部分)

  • 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
  • 徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
  • 白玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
  • 徐沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
  • 张守春原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
  • 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
  • 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
  • 梁雅杰美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
  • 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
  • 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
  • 伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
  • 林乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
  • 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
  • 郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
  • 王猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

部分活动照片:

 

部分学员名单:

北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件(集团)有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行

和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团

新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德(北京)服饰有限公司

 

清华大学人力资源创新实战高级研修班 咨询中心
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