模
块
一
经
营
方
略 |
课 程 |
课程简要描述 |
公司战略管理 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。 |
品牌经营与营销策略 |
步入成长期的企业要想获得持续发展的动力，对外必须有一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。没有品牌，就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味着随时被人替代。 |
价值创造与商业模式 |
商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。 |
模
块
二
管
理
实
践 |
课 程 |
课程简要描述 |
基于企业战略的人力资源支持体系 |
能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。 |
赢在执行力 |
许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。 |
税务管理与准确纳税 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 |
决策者的财务思维 |
运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。 |
组织行为与员工激励 |
管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。 |
企业危机管理 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 |
模
块
三
自
我
管
理 |
课 程 |
课程简要描述 |
情商与领导力 |
一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 |
领导者自我管理 |
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 |
团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。 |
模
块
四
专题沙龙 |
宏观经济变动下的企业决策
战略决定企业成败
政府经济政策变化与企业变革
把握中国经济发展的大趋势
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企业家健康管理
健康是工作的本钱
为身体和心理健康缔造的好习惯
健康在我心中
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企业的社会责任
企业社会责任是企业可持续发展的要求
社会责任成本
成本与企业绩效的关系
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家族企业的“接班人”问题
企业持续发展与“继承人制度”
走出家族企业发展的“误区”
职业经理人制度与关键人的退出机制
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商务礼仪与商务沟通
有效的商务沟通产生有效的商务结果
成为一个有品位的商人
学会用国际通用礼仪语言进行交流
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房地产与中国经济
房地产市场与中国快速城市化进程
房地产产业链及竞争格局
房地产价格与政府宏观调控政策
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五
大
特
色 |
低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台 |
