红色智慧——好企业是干出来的！
成长企业微咨询总裁研修班 给企业思想动力和武器
新中国的将帅英才从这里走出；新时期的领军人物在这里延续；
【课程背景】
改革开放30多年来，我们引进和学习西方管理经验受到了一些启发。但是很难从根本上解决中国管理的现实难题。如果30年前的改革开放初期我们不学习西方管理，那是我们无知。30年后的今天，我们还在学习西方管理，而不能总结出自己的管理理论和经验，那就是我们的无能。
中国革命的历史就是一部中国式管理智慧的历史。历史上解放军从无到有，从小到大，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，靠的是什么？就是其独特的管理。解放军在成长和发展的过程遇到的种种问题，我们今天的企业家和创业者也在面对类似的问题，解放军的解决方法和经验对今天的企业家和创业有着极强的指导和借鉴意义。中国三十几年改革开放的发展历程，我们走过了西方近二百年的历史，涌现了一批优秀的企业和企业家，如华为的任正飞，联想的柳传志，哇哈哈的宗庆后，海尔的张瑞敏等他们都将毛泽东思想运用到企业的管理实践中，取得了巨大的成功。在后危机时代，红色管理的思想和武器一定能够推动中国企业发展壮大为世界级的一流企业。所以，MBA或EMBA班毕业后的企业家，与其被各种时髦的管理理论牵着走，不如随我们一起走进红色管理，好好学习一下毛泽东。
本微咨询总裁班重点针对企业领军人物设计，关注核心竞争力提升，内容涉及领导哲学、战略、组织、文化等，增强企业自身创新能力，培养参与国际化竞争能力，提高企业的运营能力，真正实现企业的可持续健康发展。
【课程特色】
理论原创、系统完整。主要分为三个部分：课程学习、工作实践和能力培养。
第一，课程学习。课程主要分为五个模块，全部围绕企业领军人物设计，依次展开红色管理经典课程。
第二，工作实践。按国际EMBA的教学方式,每个两月学习一次，学员开始工作实践，再学习再实践。
第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理理论与方法在企业中的应用，其穿插于整个课程之中。
- 系统知识指导、案例讲解、互动讨论、现场训练，解决企业发展过程中的困惑；
- 用微咨询的方法针对企业个性化问题进行深度解剖和分析，帮助企业实际解决问题；
成长企业微咨询总裁研修班内容设计
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课程内容 |
内容说明 |
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第一课：领导哲学——毛泽东的思想方法与工作方法 |
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主要内容 |
领导的最高境界的哲学思维。本课围绕企业家面对的环境和问题，从调查研究和矛盾分析入手，重点讲授思想方法和工作方法。思想方法教我们如何认识事物，以及事物的发展变化规律；工作方法教我们如何改造世界，是具体的工作方法和手段。比如：两点论，两分法，两面性，两手抓，两长制，两种前途，两手准备，两种手段，两面政策，两面之词，两条战线斗争，两条腿走路……一般号召与具体指导相结合；抓典型，解剖麻雀，开现场会，种试验田；承认差别，区别对待…… ★《伟人智慧：毛泽东的思想方法和工作方法》 ★《领导者必须处理好的十大关系》 ★《两个结合：管理者的万能钥匙》 ★《领导哲学：矛盾分析与辩证法》 ※上述各门课程的课程大纲略，上课时为学员发每门课程的详细教材。 |
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学习收获 |
对企业成长基因和必须处理好的十大关系分析
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案例讨论 |
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现场实操 |
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第二课：战略法宝——毛泽东用兵战略的企业运用 |
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主要内容 |
战略是任何一个企业都非常重视的重大发展问题。研究战略，不能不研究毛泽东战略思想。 毛泽东是统帅出身的战略家。研究战略并非为了创造与众不同的理论，而是为了指导中国革命战争的实践。要付诸实践，就必须综合考虑各种因素，提出系统、实用的解决方案，并接受实践的严格检验。全面、实用是毛泽东战略思想的主要特点，也是其最突出的优点。毛泽东在战争中遇到的问题和现代企业家面临的问题有类似的地方，这些战略思想对现代企业家的经营策略的发展规划都有指导和借鉴意义。
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学习收获 |
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案例分享 |
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现场实操 |
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第三课：组织力量——靠组织提升战斗力 |
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主要内容 |
抓好基层、打好基础，是我们党有效应对各种困难和风险的重要经验。战争年代，我们创立了“支部建在连上”这一组织形式，保证了党对武装力量的领导。创造力、凝聚力和战斗力来源于全体成员行动的团结一致，而全体成员行动的团结一致取决于严密的组织结构和严格的组织纪律。我军在长期的革命、建设和改革中，依据民主集中制的原则，形成了一个有统一意志、统一行动和统一纪律的有机整体。学习这些方法对今天企业组织战斗力的提升有很大的帮助。
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学习收获 |
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案例分享 |
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主讲专家 |
李凯城 |
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第四课：带兵要诀——用领导力打造执行力 |
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主要内容 |
任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。领导在于要直接做人的工作。一要“领”，二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向，“导”则是凝聚人心，调动积极因素。如何提升部属执行力？必须培养出一支能抓、会干，不怕困难、战无不胜的铁军；
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学习收获 |
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案例分享 |
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现场实操 |
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主讲专家 |
龚银坤 |
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第五课：领军之道——毛泽东军队管理思想的现代价值 |
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主要内容 |
毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。本课围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
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学习收获 |
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案例分享 |
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现场实操 |
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第六课：基业长青——企业文化落地的六个一工程 |
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主要内容 |
西方关于如何打造企业文化，既缺乏成熟的理论，也不见系统的经验。如何做好企业文化建设，不妨向靠思想文化打胜仗的解放军取取经！以毛泽东为代表的老一代无产阶级革命家，在治党治军治国的实践中形成了一整套思想政治工作的理论体系和实践方法。无论是理论之深刻，还是经验之丰富，方法之灵活，都远远超过西方文化管理。 “六个一工程”
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学习收获 |
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案例分享 |
著名企业企业文化解析与点评 |
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主讲专家 |
李凯城、王安、张茂峰、 |
- 游学课堂
>> 国内外著名企业考察参观（井冈山遵义延安）
【专家介绍】
《成长企业微咨询总裁研修班》致力于培养一批具有中国特点的世界级商界领袖。一流的师资力量会对学员思想观念产生深远的影响，成为他们推动中国经济发展的不竭动力和思想源泉。解放军的管理和指挥艺术在世界上首屈一指，西方主要国家队都开设专门的课程加以研究，但最有发言权的是在这支队伍中成长起来的高级指战员。
李际均：原中央军委办公厅主任、中将军衔；
金一南：国防大学战略教研部副主任、少将军衔；
龚银坤：总装备部某基地副政委、少将军衔；
张茂峰：国防大学学员基本系原政委，少将军衔；
田永清：总参兵种部原政委、少将军衔；
王 安：中国军事科学院研究员， 少将军衔；
江 英：军事科学院研究员、大校军衔；
李凯城：总参某研究所原副政委、大校军衔；
赵志辉：军事写作学会副会长兼秘书长，大校军衔；
陈晓白：师副政委，北京市人大代表，大校军衔；
邱贻辉：解放军装甲兵学院外训系原政委，大校军衔；
【客户、学员评价】
“搭班子、定战略、带队伍”，这是企业组织能力的核心，如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。 ——柳传志
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，在成功的关键因素上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。——任正非
我们的企业如果早年听红色管理课程，那么现在就不是二流公司，就一定是华为、万科这样的一流公司。——红星美凯总经理
【招收对象】
★中国大陆及港、澳、台地区各大中型企业董事长、总裁、总经理等高级管理人员；
★国际企业在华高管和具有五年以上实战管理经验的职业经理人；
★政府部门领导官员以及相关职能机构的高级职员
【学制安排】
授课时间：学制一年，每两月集中一周（3天），共18天课程。
学费：3.8万元/人（含听课费、资料费、活动费、证书费，不含食宿交通费。）
招生名额：每班限招50人，额满即止。
最近开课时间：
【教学模式】
案例教学、角色模拟、互动教学
面授学习 + 场景训练 + 主题沙龙 +游学（选修）+ 终身学习
【增值部分】
学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
入学即自动成为“红色管理总裁俱乐部”会员，享受同学会提供的各种服务。
参加本院组织的每年一届的“红色管理高峰论坛”。
【报名方式】
电话：010-62669582 传真：010-62669522
