宏观经济与企业发展战略模块

主题：宏观经济展望与微观市场分析
授课目的：任何企业的发展都会受到整个国家、国际宏观经济环境的影响，了解宏观经济形式，把握经济形式脉搏，洞察企业发展先机。

主题：产业投资与行业发展解析
授课目的:传统产业行业解析（钢铁、制造业等）；高科技产业、现代服务业解析；新能源与环保产业解析

主题：企业发展战略与规划
授课目的：中国崛起时代的企业战略思考；中国企业战略管理的现状及问题；制定企业战略管理的基本知识与原理。了解战略规划的实施的方法和工具，掌握企业战略管理的实际操作技能。

主题：如何缔造企业核心竞争力
授课目的： 基于市场、财务、团队等角度的企业盈利能力评估。了解如何缔造企业的核心竞争力的理论与方法，掌握企业获得基于产业链的竞争优势的策略。

市场营销与量化管理模块

主题：超竞争状态下的创新营销
授课目的：
企业的发展依赖于市场的精耕细作。从营销战略角度出发深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，提高服务差异性获得最大竞争优势。

主题: 品牌塑造与管理
授课目的：
企业的发展必将进入品牌的竞争时代。运用量化管理的思维，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产

主题：企业的量化管理
授课目的:
源于国际优秀企业的经营管理思想，结合中国企业实际的原创性量化体系，缔造经营发展科学管理的新模式。

主题：关键客户管理策略
授课目的：
企业80%的利润来自于20％的重要客户。了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理企业的关键客户资源。

人力资源管理与组织创新模块

主题：人力资源管理与企业人才策略
授课目的：
将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的前进。

主题：薪酬体系与激励机制
授课目的：
掌握通过有效的绩效管理体系激励员工，从而完成企业的战略目标。

主题：组织行为学与差异化员工管理
授课目的：
采用系统分析，运用多种学科等知识，研究企业中人的心理和行为的规律性，提高各级管理者对人的行为预测和引导能力，更有成效地实现组织的目标。

主题：行为管理与组织变革
授课目的：
企业的发展离不开组织的变革与管理的创新。学习如何建设适应市场化的组织变革模式，寻找企业突破和创新的思路。

企业运营管理与高效执行模块

主题：高效能管理
授课目的：
通过改变企业高管层的思维方式，达到行为的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业的高效发展。

主题：商务谈判、双赢谈判技巧
授课目的：
商务谈判技巧的学习和掌握，有助于企业家掌控市场变化的大局，进而抢占市场先机

主题：管理沟通与团队建设
授课目的：
管理者通过及时有效的沟通方式，让团队与组织的发展方向产生共识。一个团队如果不能在这些组织的目标计划上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。

主题：时间管理与目标管理
授课目的：
时间管理是指面对时间而进行的“管理者的自我管理”。 目标管理是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况。

卓越领导力与企业文化建设模块

主题：企业文化建设
授课目的：提升组织的学习能力，建立优秀的企业文化，获取企业发展的核心资源，把握公司的文化竞争战略，文化是终极的竞争力。

主题：向军队学管理
授课目的：解放军是世界上最优秀的组织形式之一。向军队学习管理，从军队借鉴管理经验，解决现代企业管理中关于市场、竞争、企业传承、员工忠诚等问题。

主题：精神管理与学习型组织建设
授课目的：企业管理的最终目的是对人的管理，而对人的管理的终结是对人心的管理。

主题：领导艺术与卓越领导力
授课目的:从领导者的行为方式讲授如何成为卓越的领导者。全面提升企业家领导力，再造企业辉煌。

公司治理与财务管理模块

主题：现代企业的公司组织与治理
授课目的：
1、现代企业制度中的公司治理问题
2、公司治理的多种形式及其风险
3、公司治理中的激励与约束机制
4、公司治理的准则与信息披露
5、现代企业制度建设

主题：企业的财务管理
授课目的：
1、公司财务管理的基本理念
2、企业财务健康状况评价
3、企业财务战略选择与财务风险管理
4、财务报表解读
5、企业税收管理、纳税筹划及案例分析

主题：企业的投、融资与资本化运作
授课目的：企业发展到一定阶段，需要进行投、融资及必要的兼并与收购，同时企业自身也同样面临被更大型的企业兼并。掌握企业资本运营规律，将成倍放大企业发展的速度与规模。

主题：风险管理与危机公关
授课目的：
1、中国公关环境的新特点
2、危机管理体系的建立与实施
3、危机与媒体公关实战
4、重大企业危机事件案例分析